Концентратор - Как завалить IT-проект?

Концентратор - Как завалить IT-проект?

Смотреть
В избранное
Раздаточный материал лекции «Как завалить IT-проект?»

Вы уверены, что выполните задуманный IT-проект успешно и получите именно то, что вам нужно? Уверены, что вас не подведут выбранные исполнители? Уверены, что проект вообще будет завершен? При реализации любого серьезного проекта возникает большое количество логических и технических вопросов, на которые, для его успешной реализации, необходимо ответить. Статистика сообщает, что только 16% всех IT-проектов можно считать успешно реализованными. Кто виноват? Об этом Петр Капишев рассказывает в лекции «Как завалить IT-проект?» ПРОГРАММА ЛЕКЦИИ • Кто завалит IT-проект: заказчик или исполнитель? • Какие ошибки возникают чаще всего и почему? • Каковы последствия совершенных ошибок? • Чем стоит руководствоваться, чтобы их не допустить, и какие специалисты для этого нужны? • Как застраховать себя от допущенных ошибок в будущих проектах? • А также — примеры из многолетней практики лектора и его коллег. Лекция была прочитана в 2019 году. Спикер: Петр Капишев — руководитель IT-компании, консультант в сфере IT. Автор книг «IT: найти свою нишу. (30 бизнес-стратегий» и «РУКОВОДСТВО ЗАКАЗЧИКА. IT-проект: от начала до конца». С 2017 года занимается изучением успешных стратегий создания и развития бизнес-продуктов в интернете. Консультирует по направлениям: • Управление IT-проектами и разрешение возникших в ходе их реализации проблем. • Построение корпоративных баз знаний. • Бизнес-процессы в IT-компаниях. • Поиск ниши в IT-сфере. Лекция будет полезна тем, кто связан с работой над IT-продуктами. Материал направлен на заказчиков, исполнителей и тех, кто связывает их в единый бизнес-процесс.

Как завалить IT-проект?

2:03:15
1 / 1
0:00:00Введение.
0:05:40I. Планирование и подготовка к реализации. Работа с потребностями.
0:39:56Работа с рисками.
0:57:32Выбор неверной стратегии запуска.
1:01:24Выбор неверной технологии для реализации.
1:08:02Формализация условий и требований.
1:13:26II. Этап реализации. Работа с командой.
1:20:55Технологии. Изменение требований.
1:29:05III. Внедрение.
1:35:30IV. Закрытие проекта.
1:49:10V. Будущее.
1:47:47Вопросы.