Концентратор - Цель IT-проекта: лишняя трата ресурсов или необходимость?

Концентратор - Цель IT-проекта: лишняя трата ресурсов или необходимость?

Смотреть
В избранное
Раздаточный материал лекции «Цель IT-проекта: лишняя трата ресурсов или необходимость?»

Только 30% IT-проектов заканчиваются успехом – рассказывают нам исследования международной организации The Standish Group. Только треть проектов достигают поставленной цели в рамках заданного бюджета и в заданные сроки. Остальные или не укладываются в сроки, или требуют дополнительных финансов, или вообще закрываются. Почему? Потому что цели проекта — НЕТ. Мы не будем разбираться в том, почему работники индустрии плодят вокруг себя такой бардак. Нас интересует, как этот бардак устранить. На лекции «Цель IT-проекта. Лишняя трата ресурсов или необходимость?» Василиса Акашева рассмотрит решения с двух сторон: • Как оценить цель IT-проект перед тем, как браться за его реализацию? • И что делать, если вы УЖЕ ВНУТРИ такого проекта? Никаких размытых формулировок. Только инструментальные решения от практикующих специалистов. ПРОГРАММА ЛЕКЦИИ Часть 1. Предпосылки провала, связанные с требованиями к проекту. Часть 2. Проблемы, которые создают заказчики. Часть 3. Последствия. Часть 4. Что следует делать? Лекция была прочитана в 2021 году. Спикер: Василиса Акашева – бизнес-аналитик. Более 8 лет занимается развитием программного обеспечения, анализом данных, сбором бизнес-требований и переводом их на технический язык. С 2018 года занимается исследованием проблем написания технического задания для программного обеспечения. В 2020 году выпустила книгу «КОД В МЕШКЕ: Формулировка и описание требований к IT-проекту», в которой пошагово описан процесс составления технического задания. Лекция будет полезна представителям бизнес-структур, которые так или иначе сталкиваются с разработкой IT-продуктов.

Цель IT-проекта: лишняя трата ресурсов или необходимость?

50:42
1 / 1
0:00:00Введение.
0:00:55Часть 1. Предпосылки провала, связанные с требованиями к проекту.
0:02:15Предпроектный анализ.
0:08:00Отсутствие понимания цели проекта.
0:10:13Часть 2. Проблемы, которые создают заказчики.
0:14:57Модный или престижный продукт?
0:17:55Не прочитана выгода от внедрения.
0:19:55Часть 3. Последствия.
0:20:09Переработка и сорванные сроки.
0:22:01Нервотрепка.
0:24:50Ведение черных списков.
0:25:57Закрытие проекта.
0:26:50Имиджевые потери.
0:28:26Часть 4. Что следует делать?
0:32:32Браться ли за проект? a) Проект для галочки?
0:36:27Браться ли за проект? б) Соотнести выгоды проекта с целями компании.
0:38:17Взялись за проект. Определение цели проекта.
0:40:36Способы выявления цели проекта.
0:49:31Итоги.